導(dǎo)語
相比制藥動(dòng)輒10年以上的研發(fā)周期,，基于現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新型煙草產(chǎn)品并將其推向市場所需時(shí)間更短,，研發(fā)成本和不確定性相對(duì)較低,，盡管監(jiān)管政策仍存在挑戰(zhàn)……
作者：九葉
來源：煙業(yè)智匯
2024年5月7日,，日本煙草公司（JT）宣布將徹底退出制藥業(yè)務(wù),，標(biāo)志著這家全球第三大煙草企業(yè)正式結(jié)束長達(dá)數(shù)十年的醫(yī)藥行業(yè)探索,。
日本煙草并非唯一一家嘗試跨界制藥的煙草巨頭,，此前菲莫公司（Philip Morris）,、英美煙草（BAT）等也曾涉足醫(yī)藥領(lǐng)域,，但最終均以失敗告終,。他們的退出似乎印證了一個(gè)趨勢：煙草與制藥，終究是兩條難以交匯的賽道,。
日本煙草的制藥之路：從雄心到現(xiàn)實(shí)
日本煙草的制藥業(yè)務(wù)始于20世紀(jì)80年代,。當(dāng)時(shí)，全球煙草行業(yè)正面臨日益嚴(yán)格的監(jiān)管和公眾健康壓力,，許多煙草公司開始尋求多元化發(fā)展,，以降低對(duì)傳統(tǒng)香煙的依賴。日本煙草也不例外,，它通過收購和內(nèi)部研發(fā),，逐步進(jìn)入醫(yī)藥市場。
1986年,，日本煙草收購了日本制藥公司鳥居藥品（Torii Pharmaceutical）,，正式涉足醫(yī)藥行業(yè)。鳥居藥品成立于1921年,，主要專注于泌尿系統(tǒng)疾病和抗過敏藥物,，在日本市場有一定影響力。日本煙草希望通過此次收購,，利用鳥居藥品的渠道和研發(fā)能力,，逐步建立自己的制藥業(yè)務(wù)。
隨后,，日本煙草繼續(xù)擴(kuò)大醫(yī)藥版圖,，投資生物技術(shù)研究，并嘗試開發(fā)新藥,。2007年,，日本煙草與英國制藥公司Arakis合作，共同開發(fā)呼吸系統(tǒng)疾病藥物，顯示出對(duì)呼吸治療領(lǐng)域的興趣,。然而,，這些嘗試并未帶來突破性成果。
日本煙草在制藥領(lǐng)域投入多年,，但其業(yè)務(wù)始終未能躋身行業(yè)主流,。鳥居藥品的主要產(chǎn)品集中在仿制藥和專科藥領(lǐng)域,，如前列腺增生治療藥“Harnal”（坦索羅辛）和抗過敏藥“Allegra”（非索非那定）,。這些藥物雖有一定市場份額，但缺乏重磅創(chuàng)新藥支撐,，難以與大型制藥企業(yè)競爭,。
相比之下，國際制藥巨頭如輝瑞,、諾華,、羅氏等依靠龐大的研發(fā)預(yù)算和全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷推出新藥,。而日本煙草的制藥業(yè)務(wù)規(guī)模較小,，研發(fā)投入有限，導(dǎo)致其難以在創(chuàng)新藥領(lǐng)域取得突破,。
盡管日本煙草的制藥業(yè)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)長期的盈利增長,，但在某些領(lǐng)域仍取得了一些成績。例如,，其開發(fā)的前列腺癌藥物Orgovyx在2020年獲得了美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的批準(zhǔn),，成為其制藥業(yè)務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)。此外,，日本煙草在小分子藥物研發(fā)方面也積累了一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，為其在制藥領(lǐng)域的探索奠定了基礎(chǔ)。但是這些成績并未能改變其制藥業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)不佳的局面,。近年來,，日本煙草的制藥業(yè)務(wù)面臨著研發(fā)費(fèi)用高昂、市場競爭激烈以及利潤停滯不前等問題,。
難以解決煙草跨界制藥的天然困境 退出成為必然
制藥是一個(gè)資本密集,、周期漫長的行業(yè)。一款新藥從研發(fā)到上市平均需要10-15年,，耗資數(shù)十億美元,，且失敗率極高。日本煙草的制藥部門缺乏足夠的資金和人才儲(chǔ)備,，難以與專業(yè)藥企競爭,。即便鳥居藥品在日本市場有一定份額,，但全球競爭力不足,，增長空間有限,。此外，制藥行業(yè)還面臨著嚴(yán)格的監(jiān)管和政策限制,，這也增加了業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和不確定性,。
而在全球控?zé)熣呲厙?yán)的背景下，日本煙草的煙草業(yè)務(wù),，尤其是加熱不燃燒產(chǎn)品,，仍貢獻(xiàn)了絕大部分利潤。2024年,，其全年?duì)I收約2.16萬億日元,，其中制藥業(yè)務(wù)僅占約2.3%。在資源有限的情況下,，管理層更傾向于聚焦高回報(bào)的煙草業(yè)務(wù),，而非長期燒錢的制藥研發(fā)。而且隨著全球煙草市場的變化和競爭加劇,，日本煙草也需要集中資源鞏固其在煙草領(lǐng)域的地位,，通過剝離制藥業(yè)務(wù)，可以將更多的資金和精力投入到煙草業(yè)務(wù)以及新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中,。近年來,，全球煙草市場因電子煙、加熱不燃燒產(chǎn)品（HNB）的興起而經(jīng)歷變革,。日本煙草旗下的Ploom和Logic等新型煙草產(chǎn)品增長迅速,，企業(yè)也更傾向于將資源集中在高增長的減害產(chǎn)品領(lǐng)域，而非低回報(bào)的制藥業(yè)務(wù),。
況且煙草公司涉足制藥行業(yè)一直存在爭議,。公眾質(zhì)疑一家靠銷售損害健康產(chǎn)品的企業(yè)，如何能真正致力于改善人類健康,？這種矛盾使得像日本煙草這樣涉足制藥業(yè)的煙草公司在醫(yī)藥市場的品牌形象受損,，影響業(yè)務(wù)拓展。
國際煙草巨頭紛紛折戟制藥業(yè)
涉足制藥業(yè),，日本煙草并非孤例,。早在20世紀(jì)80-90年代，菲莫公司（Philip Morris）,、英美煙草（BAT）,、雷諾煙草（R.J. Reynolds）等均曾涉足制藥業(yè)，但最終全部鎩羽而歸,。
1980年代,，菲莫公司曾擁有制藥子公司Philip Morris Pharmaceuticals，并開發(fā)過抗抑郁藥等產(chǎn)品。但由于缺乏競爭力,，該業(yè)務(wù)在1990年代末被出售,。
2021年，菲莫公司以11億英鎊收購英國吸入藥物公司Vectura,，試圖利用其霧化技術(shù)開發(fā)呼吸疾病藥物,。然而，這一收購遭到醫(yī)學(xué)界強(qiáng)烈反對(duì),，多家醫(yī)院宣布抵制Vectura產(chǎn)品,。目前，Vectura仍在菲莫公司旗下,，但主要服務(wù)于其“無煙未來”戰(zhàn)略,，而非傳統(tǒng)制藥。
英美煙草曾在2010年代通過子公司Kentucky BioProcessing（KBP）探索生物制藥,，利用轉(zhuǎn)基因煙草植物生產(chǎn)抗體和疫苗,。2014年，KBP成功用煙草植物生產(chǎn)出埃博拉病毒試驗(yàn)性藥物ZMapp,，引發(fā)關(guān)注,。然而，該技術(shù)商業(yè)化難度大,，英美煙草最終未能在制藥領(lǐng)域深入發(fā)展,。如今，KBP主要聚焦工業(yè)大麻提取物（如CBD）和疫苗原料生產(chǎn),，而非直接參與藥物市場,。
雷諾煙草（R.J. Reynolds）在1980年代也曾短暫進(jìn)入制藥業(yè)，但很快因業(yè)績不佳而放棄,。
國際煙草巨頭紛紛放棄制藥業(yè)務(wù),，歸結(jié)起來，主要是因?yàn)橹扑幮袠I(yè)與煙草業(yè)務(wù)在技術(shù)和市場上的差異,，使其難以取得顯著成果,，而新型煙草的崛起為他們提供了新的發(fā)展方向，促使其將資源更多地投入到新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中,。
新型煙草的崛起 加速剝離與替代轉(zhuǎn)型路徑
新型煙草的崛起,，雖然不是煙草巨頭早期退出制藥業(yè)的直接原因，但卻是它們后期徹底放棄制藥的關(guān)鍵所在,。
新型煙草本質(zhì)上仍然是尼古丁遞送產(chǎn)品,，煙草巨頭可以充分利用其強(qiáng)大的煙草供應(yīng)鏈、尼古丁技術(shù)積累,、龐大的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò),、品牌優(yōu)勢以及對(duì)成年消費(fèi)者行為的深刻理解,，來深入發(fā)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)。
相比制藥動(dòng)輒10年以上的研發(fā)周期,，基于現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新型煙草產(chǎn)品并將其推向市場所需時(shí)間更短,，研發(fā)成本和不確定性相對(duì)較低，盡管監(jiān)管政策仍存在挑戰(zhàn),。
傳統(tǒng)卷煙市場在發(fā)達(dá)地區(qū)長期萎縮已成定局,，而新型煙草代表了行業(yè)內(nèi)幾乎唯一的增長領(lǐng)域,，其市場規(guī)模和潛在利潤率吸引了國際煙草巨頭們紛紛押下重注,。
所以，當(dāng)新型煙草展現(xiàn)出數(shù)十億甚至數(shù)百億美元級(jí)別的增長前景時(shí),，相比之下制藥業(yè)務(wù)那微不足道的份額和暗淡前景顯得就更加不合時(shí)宜,。
隨著IQOS、Vuse等在部分市場的成功,，似乎也證明了這一轉(zhuǎn)型路徑的可行性,，進(jìn)一步打消了國際煙草公司內(nèi)部對(duì)于“是否該保留制藥火種”的疑慮，促使管理層更加決絕地剝離制藥業(yè),，全面轉(zhuǎn)向新型煙草,。日本煙草此次退出制藥，也是其明確將資源集中于傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品和新型煙草產(chǎn)品雙軌戰(zhàn)略的體現(xiàn),。
結(jié)語
國際煙草巨頭在制藥業(yè)的集體性折戟,，根源在于深層次的行業(yè)基因沖突、無法化解的道德悖論以及嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí),。新型煙草的崛起似乎為他們提供了一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。只是押寶“減害”策略能否在日益嚴(yán)厲的監(jiān)管環(huán)境下為其贏得一個(gè)可持續(xù)的未來，尚需觀察,，但制藥這一篇章對(duì)他們而言,，已經(jīng)翻過去了！
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